“9+3”重点县以“督”促“战”奋力冲刺 誓夺脱贫攻坚最后总攻全胜
4月3日，全省组织系统抓党建促决战决胜脱贫攻坚挂牌督战电视电话会召开，深入学习贯彻习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神，贯彻落实中组部抓党建促决战决胜脱贫攻坚电视电话会议和全省脱贫攻坚“冲刺90天打赢歼灭战”动员大会精神，对组织部门深入推进抓党建促决战决胜脱贫攻坚挂牌督战进行再动员、再部署，奋斗冲刺90天，坚决打赢总攻歼灭战，为夺取脱贫攻坚最后总攻的全面胜利提供坚强组织保证。
会上，毕节市、黔东南州、黔南州和9个未摘帽深度贫困县党委组织部围绕全面贯彻落实中央和省委部署，聚焦组织部门主责主业，在冲刺90天打赢歼灭战中，如何针对督战发现的问题抓好整改，以“督”促“战”，推动尽锐出战、务求精准、善作善成作了发言，其余市（州）和3个剩余贫困人口超过1万人的县党委组织部作了书面发言——
紫云苗族布依族自治县
坚决查找突出问题。依托原有指挥体系，组建13个县级督战队40个督战分队，在开展督战培训的基础上，把督战与常态化督查有机结合起来，对全县13个乡镇（街道）162个行政村6个易地扶贫搬迁安置点进行全覆盖督战。通过“进村入户、个别访谈、查阅资料、综合研判、结果运用”五步工作法，较真碰硬逐一查找问题，从督战中见人见事、以事见人。目前共发现反馈问题55个，已整改30个。
坚决扛起攻坚责任。召开专题学习会，组织全县1500余名党员干部通过视频原原本本学习领会习近平总书记在中央决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神，深化思想认识，坚定按时打赢的信心和决心。集中开展信息大排查、问题大整改、环境大整治、干部大练兵、产业大发展、就业大推动，让目标更明确、任务更聚焦。
坚决筑牢攻坚堡垒。坚持发挥组织优势，在162个村成立党组织领导下的“村社合一”合作社，在边远村民组、自然村寨设立党小组582个，设立产业党组织27个，牢牢把握脱贫攻坚主动权、制胜权。按照“五个一”整顿措施和“六步精准工作法”扎实开展软弱涣散村党组织整顿。发挥“两地三级”党组织作用，发动县乡驻村干部“点对点、门进门”摸底排查，及时输送1.1万余人返岗就业，有效降低疫情影响。成立易地扶贫搬迁安置点街道工委1个、社区党支部6个，设立楼栋党小组14个，搭建“五门”平台，推动后续扶持政策落细落实。
坚决做到尽锐出战。由2名县委常委兼任贫困发生率最高乡镇的党委书记，优化调整36名第一书记和驻村干部。将县直机关70%的干部派到村组网格，和乡村干部一起编组编队，吃住在村、工作在组、划片明责、连心到户，其他30%的机关干部也每人联系贫困户、每周进村入户2天以上，竭尽全力向贫困发起最后总攻。组建“科技挂牌、助农增收”农技专家团队，选派200余名农技专家和技术人员，按照产业发展需要组建服务团队。对7000余名驻村和结对帮扶干部开展“大练兵”，帮助提升攻坚实战能力。
威宁彝族回族苗族自治县
压实责任、真督实战。依托全县脱贫攻坚指挥作战体系，成立35个督战队实行全覆盖督战。制定“百日攻坚”行动方案，完善县乡村三级脱贫攻坚挂牌督战作战责任体系和追责问责机制，深化“五查五比”活动，强化督导问责，将39个乡镇（街道）划分为六大战区，成立六个督战组分六个片区巡回督战，实行“县级领导包乡镇、部门包干、乡镇主战”模式，层层压实责任，推动督战工作落地见效。
集结兵力、尽锐出战。在下派2418名县乡干部驻村开展帮扶工作的基础上，再次增派1600多名干部职工吃住在村，开展横到边、纵到底的拉网式大排查。全面督查乡镇班子及成员和村“两委一队三个人”履职情况，对不能确保按时高质量打赢的，立即补充力量攻坚。紧紧围绕决战决胜，全面实施全县脱贫攻坚干部“技能大培训、能力大提升”行动，强力提升脱贫攻坚作战能力。
优化打法、精准作战。发动全县7178名县乡结对帮扶干部，对全县建档立卡贫困户、边缘户、监测户进行全覆盖、立体式大走访；组织全县扶贫干部集中对农村住房安全、饮水安全、义务教育、基本医疗短板再来一次大排查，建立稳定脱贫长效机制和防贫监测预警保障机制，防止返贫增贫，确保高质量迎接脱贫大考。
跟踪问效、严督实战。继续落实好《深化作风建设年决战决胜脱贫攻坚实施方案》，对不作为、慢作为、乱作为的干部严肃追责问责。进一步聚焦主责主业，优化督战方法，深入查找“攻坚责任、攻坚队伍、攻坚堡垒、攻坚能力、攻坚打法、担当作为”等六个方面问题，补齐短板、整改问题，确保尽锐出战、务求精准、善作善成。
纳雍县
着力解决攻坚意识不强的问题。通过中心组学习、主题党课学习、干部职工大会等形式，依托“新时代学习大讲堂”“脱贫攻坚大讲习大培训”等载体，加强教育培训，强化干部脱贫攻坚的责任感与使命感。成立脱贫攻坚专项治理督查组，常态化暗访督促帮扶干部履职。落实“一察双培”工作机制，激励各级党员干部在两个“一线”主动担当作为。
着力解决攻坚方法不优的问题。围绕“一任务两要点三清单”党支部领办合作社等内容开展集中轮训，建立村党支部领办合作社管理考核办法，大力发展“村社一体”合作制经济和村集体经济。组织帮扶干部通过逐户走访调研，完成“一图一表一方案”，实现图“管”村、表“管”户、方案“督”干部的精细化管理。
着力解决攻坚堡垒不硬的问题。建立驻外劳务协作、流动党员管理等党支部，加强村党组织对外出务工人员的服务管理工作。全面摸排16个易地搬迁安置点党员发展情况，结合实际设立党工委、党总支部、党支部，配备党务工作者，专职开展党建工作。开展软弱涣散党组织集中排查，并制定“一村一策”，落实“五个一”措施进行整顿。
着力解决攻坚队伍力量不足的问题。在3404名干部到村工作基础上，再从县直部门新增派干部440人驻村，主攻脱贫攻坚、产业结构调整、疫情防控等当前重点工作。扎实推进“五项人才行动计划”，动员外出务工成功人士返乡创业、事业编制干部全脱产领办创办企业、选派科技副职特派员、农业辅导员组建专家服务团，助推全县脱贫攻坚。持续用好“扶贫特岗”这支“地方特种兵”。向社会公开招聘扶贫特岗，专职从事扶贫工作，充实一线扶贫力量。
着力解决群众内生动力不够的问题。着力用好“农民讲师”这支“地方武装队”，通过“百姓选百姓贤、百姓讲百姓事、百姓评百姓理、百姓帮百姓改”四个环节，教育引导督促搬迁群众积极向上、革除陋习，促进自我管理、自立自强。持续用好“农民讲师”这支“地方武装队”，把农民群众中有思想、有产业的能人选为农民讲师，用民身民力帮发展、助脱贫。
赫章县
针对督战不深的问题，迅速聚力方法督战。在省委组织部系统培训的基础上，组织各督战队进行测评，督促各督战队成员精准掌握督战内容、督战方法。将各督战队督战发现的问题进行分析研判和评估，不达标的实行专项整改、回炉督战。目前，省级督战发现问题3个，已全部整改，市级督战发现23个，已整改14个，县级督战27个，已整改21个。
针对能力不强的问题，迅速调优攻坚力量。对乡镇1名不胜任的党委书记和2名副书记就地免职，选派2名副县级干部到乡镇直接担任党委书记，从一线提拔或进一步使用39名干部。下一步将继续加大力度，持续跟进研判，从县乡选派年轻优秀党员干部充实村（社区）“两委”班子，全面推行村党支部书记、村委会主任、村集体股份经济合作社董事长三个职务“一肩挑”，切实选优配强、培优育强攻坚队伍。
针对作风不实的问题，迅速压紧压实责任。制定落实《赫章县干部下沉尽锐出战按时打赢脱贫攻坚实施方案》《关于建立脱贫攻坚“四项机制”强化工作落实的通知》等文件，明确910名县乡干部包保有未脱贫人口的455个村（社区），切实锁定攻坚目标、明晰攻坚任务、压实攻坚责任，为确保按时高质量打赢脱贫攻坚战提供强有力的政策支撑。
针对动力不足的问题，迅速强化激励措施。全面梳理优化激励措施，实行最强的战时激励。对脱贫攻坚一线表现突出的坚决进行提拔重用。继续面向脱贫攻坚一线定向招录乡镇公务员12名、招聘乡镇事业编制人员184名。全面落实干部容错纠错机制，督促干部守责、担责、尽责。在脱贫攻坚期内，为村（社区）“两委”正职每月增发300元、村民小组长每月增发200元生活补助。
沿河土家族自治县
紧盯压紧压实责任，破解攻坚作风不实难题。加强作风建设，严肃工作纪律，深入整治干部“庸、懒、散、慢、浮”等问题，对不担当不作为、履职不力的干部实行召回管理，倒逼干部履职担当。加强对一线干部的日常监督管理，每月按照一定的比例对一线干部进行考核评价，对表现一般或差的干部采取通报批评、提醒约谈等方式跟踪问责，情节严重的纳入召回管理。2020年以来，全县有8名科级干部被免职调整。
紧盯凝聚攻坚合力，破解攻坚力量不足难题。进一步推动力量下沉，由22名县级领导干部分别到各乡镇（街道）担任指挥长，432名优秀干部到村担任指挥长，构建职责清晰、各负其责、合力攻坚的县、乡、村三级指挥体系。继续深入实施“万名农业专家”服务脱贫攻坚工作，明确234名农业技术专家结对帮扶12类扶贫产业，推动人才向一线聚集。将县直单位90%的在编在岗人员下沉到村开展帮扶工作，确保每个村驻村帮扶人数平均不低于10人，统筹推进脱贫攻坚政策、工作、责任“三落实”，凝聚强大脱贫合力。
紧盯补齐工作短板，破解攻坚打法不准难题。紧扣农村产业革命“八要素”要求，抢抓全市“9+2”帮扶沿河产业发展、全市先进村“1+1”结对帮扶沿河县贫困村等机遇，集中力量、集中资源发展辣椒、食用菌、生态鸡等扶贫项目。加强村集体经济发展，优化利益联结方式，深入实施先进村结对帮扶后进村，将结对帮扶村列入2020年中央和省组织、财政等部门村集体经济申报项目，明确将项目发展及经费使用权交给先进村党组织书记，增强脱贫致富能力。
紧盯问题导向，破解挂牌督战不力难题。坚持问题导向，围绕组织部门主责主业，加强督战队伍培训，全面梳理省市督战、巡视巡查、脱贫攻坚成效考核等反馈的突出问题，建立问题清单，明确完成时限、责任人员。采取“日督进度、周督结果、月报小结”推动问题整改，采取随机暗访、抽评方式，对销号问题“回头看”，出台奖惩措施，及时约谈整改不力的党组织负责人，确保全面整改销号。
从江县
压紧压实责任、全线出击，确保尽锐出战。按照尽锐出战、务求精准、善作善成的工作要求，将现有的县、乡、村三级作战指挥体系与挂牌督战队伍融合起来，采取“点面结合、上下联动、分级挂牌、责任到人”的方式，按照“周周调度、月月督战、时时跟进”工作要求，细化职责任务，压实县乡村三级攻坚责任。对全县村“两委”履职情况进行研判，对履职不力、作风不实、不胜任工作的干部及时调整。深化“1+19+34+N”立体式帮扶模式，在已派1663名驻村干部的基础上，按机关单位干部70%以上下沉到村的比例再增派驻村干部，推广教育医疗“组团式”帮扶模式，深入推动农业专家精准服务脱贫攻坚工作。
筑牢攻坚堡垒、补齐短板，奋力攻坚克难。注重在退役军人、致富能人、合作社带头人中选拔村干部，推进村党组织书记、村委会主任“一肩挑”，深化村干部和后备力量学历提升工程，加强农村后备力量和本土人才培养，着力打造一支“永远不走的工作队”。围绕“115511”攻坚体系，持续深入开展贫困人口全面筛查和分类别、分批次筛查行动，及时掌握动态变化。持续深化农业产业结构调整，推进林下养鸡、食用菌、百香果、蔬菜等特色产业发展和组织化劳务就业，大力扶持各类农业合作经济组织发展，力争全县377个村的集体经济收入都有提升。
持续提升能力、激励担当，凝聚攻坚合力。结合实际采取视频培训会、现场观摩会等方式，组织开展对全县党员干部轮训，重点培训脱贫退出、行业扶贫政策、村级组织建设“一任务两要点三清单”“三查四保两促三落实”等内容，全面提升帮扶干部攻坚能力。以巩固脱贫攻坚基层队伍和基层基础工作为核心目标，做好脱贫攻坚一线干部的服务管理和人文关怀，在培养使用、表彰奖励、人文关怀、抚恤救助、能力提升、容错纠错和典型宣传七个方面强化正向激励，进一步激发干部攻坚克难激情。
榕江县
聚力精准督战，把攻坚责任再压实。落实“下抓两级”制度，23名县级领导包保20个乡镇（街道）和261个村（社区），乡镇党政班子下沉担任村级指挥所所长，压实各级干部责任。坚持每天一调度、三天一研判、一周一小结、一旬一通报、一月一推进。实行交叉核查，排名通报，末位表态发言制度，倒逼攻坚责任落实。
聚力分析研判，把攻坚力量再配强。强化攻坚“主力军”队伍建设，在调整充实15名乡镇班子成员，选派2684名干部“下沉”包保1541个“网格”，将116名“三农”专家匹配到贫困村、产业链，研判调整“两委一队三个人”26人的基础上，再加大研判力度，对力量不足的再充实力量，作风不扎实、工作不负责的，坚决按“战时”纪律从重从快问责。
聚力训考结合，把攻坚能力再提升。全面贯通261个村“新时代学习大讲堂”教育平台，全覆盖轮训“两委一队三个人”和“网格员”。按周调度、通报和培训督战分队、乡镇和村，编制督战指导手册，提升督战工作水平。充分发挥20个督查督办组作用，现场采取测试、提问等方式检验学习成效，以考促学、学考并进，倒逼干部学习，不断提升政策理论水平和脱贫攻坚业务能力。
聚力优化体系，把攻坚打法再精准。优化县、乡、村三级指挥体系，理顺“网格员”和帮扶干部职责。畅通省、州、县三级督战联络机制，结合现有攻坚体系，科学安排、有效衔接各级督战力量，最大限度减轻基层负担。坚持“村社一体”发展合作社，发动群众统筹推进“果、蔬、药、菌、猪、鸡”6大扶贫产业。大力开展“抗疫情·保送到”专项劳务输出活动，确保全县有劳动力的建档立卡贫困家庭每户实现1人以上就业。
聚力关心关爱，把干事热情再激发。坚持在脱贫攻坚、疫情防控、产业发展一线发现和选拔干部，对于暂无领导岗位的通过职级职称晋升等方式给予关心。加强人文关怀，做好防护安全保障，加强心理疏导，及时解决工作和生活中的困难，加强典型宣传和表彰，让基层干部心无旁骛投入到脱贫攻坚中。
晴隆县
扣紧责任链条，竭尽全力发起总攻。实行蓝、黄、红“三色单”制度，实行最严战时纪律，抓住不落实的事，追究不落实的人，运用好“三个一批”干部奖惩制度，全面压实干部责任，确保各级各类干部在关键时刻不“减挡”，不“掉链子”。坚持把“六比六评”过程管理贯穿总攻决战全过程，每季度开展一次交叉检查，通过县领导之间、县直部门之间、乡镇之间、村之间、第一书记之间、网格员和帮扶干部之间开展互比互评，对排名靠后的坚决兑现“丢面子、丢票子、丢帽子”，倒逼各级干部警醒起来、紧张起来、行动起来。
优化决战体系，如臂使指发起总攻。县委书记、县长全部进驻指挥部办公，实行指挥部、“两办”和扶贫办“四办合一”，统一部署、统一指挥、统一调度。重点村由县级领导率队，县直单位80%以上的干部下沉到村、工作在村、吃住在村，实现一个制度管到底、一套人马抓到底。对3905户未脱贫户帮扶力量再强化、再夯实，在原有帮扶基础上，采取县级干部一包五，科级、股级以上干部一包三的形式，对未脱贫人口实行“三重包保”。
筑牢攻坚堡垒，凝聚合力发起总攻。全面推进基层组织和村级指挥所建设，选优配强村级指挥所所长、村支“两委”主要负责人。开展“亮身份‘红袖套’百日攻坚”和“尽锐出战、百日攻坚”行动，全体下沉干部、村组干部佩戴“红袖套”亮身份，互补优势、协同作战，全面燃起大决战的硝烟。持续落实好“一任务两要点三清单”，认真抓好党支部标准化规范化建设，推动基层组织全面进步、全面过硬。
提升攻坚能力，善作善成发起总攻。认真落实会前考问制度和县乡村“三级培训”制度，按照县级培训统思想、乡级培训解疑惑、现场培训授方法的方式开展全面培训，着力培养一批心中有数、脑中有谋、手上有招、肩上有责、眼中有事的“五有干部”和一批脱贫攻坚专家、行家和实干家。
望谟县
高效运转“三个体系”，凝聚攻坚合力。紧盯现行脱贫目标标准，高效运转攻坚责任体系、指挥调度体系和督战作战体系。通过抓县级领导、县直包保单位、乡镇党委政府、“两委一队三个人”压紧压实责任，派发任务、责任、问题“三张清单”，抓实短板补齐和问题整改工作，促进作风转变。
全面强化“三类培训”，提升攻坚能力。“以会代训”精业务，实现县级、乡级、村级、包保干部“四级人员”培训全覆盖，利用覆盖到村的云视讯培训学习，提升业务水平；“以干代训”强本领，县级领导干部带头蹲点驻乡，所有干部下沉到一线，通过“干”提高干部的落实力、增强干部的本领；“以战代训”转作风，全覆盖自查和定点督战、巡回督战，狠抓问题整改，压实工作职责。
精准落实“两业措施”，增强攻坚实力。坚持就业外输两条线，内拓四个面的工作思路，充分发挥党组织作用，强化有组织劳务输出，力争外出务工人数超过去年，扩大就业孵化园企业用工规模，推进村级合作社领办扶贫车间遍地开花，实现所有贫困劳动力全部就业。大力推动全县“三果两茶”发展，抓好调减低效农作物工作。
严格执行“三个举措”，激发攻坚活力。同步落实激励、关心关爱、问责机制“三个举措”，实行干部在一线的表现与评先选优、年度考核、选拔提拔、外出学习考察、交流调动挂钩激励机制。全面落实人身意外保险、走访慰问等“关心关爱”保障机制，加大宣传树立先进典型。严格执行问责机制，坚决严肃战时纪律，切实转变工作作风。
水城县
聚焦思想引领真督实战。依托“新时代学习大讲堂”，开展学习贯彻习近平总书记重要指示精神、学习贯彻党中央决策部署大宣讲、大培训，把总书记的关怀厚爱、把党的好声音传递到攻坚一线，不断凝聚人心、提振信心、坚定决心。先后召开全县脱贫攻坚挂牌督战推进大会、脱贫攻坚“冲刺90天打赢歼灭战”誓师大会，进一步变督为战、以战督实，督促全县上下每一个干部保持攻坚克难、总攻决胜的思想不松懈。
聚焦尽锐出战真督实战。坚持“七个保持不变”，继续执行好县级领导下沉、县直部门包保、干部驻村主攻、帮扶责任到人的攻坚责任体系。建立“尽锐出战与脱贫攻坚问题联动”研判和预警机制，紧盯脱贫攻坚发现问题，动态分析研判乡镇党政班子和村“两委一队三个人”作用发挥情况，对达不到尽锐出战要求的，坚决及时调整优化。截止目前，全县共调整5名乡镇领导班子成员，2名村党组织书记。
聚焦精准攻坚真督实战。建立县直部门、乡镇、村三级联动机制，用好东西部协作就业平台，积极协调大连中山区和高新区，最大限度对接开发务工岗位。目前已对接务工岗位5.6万个，下一步将采取“企业包车”“定制专列”“自驾拼车”等渠道，“点对点”有序引导群众外出务工，竭尽全力、千方百计提高劳务输出组织化程度。采取先进村结对帮扶后进村、围绕产业用工开展订单技能培训等方式，全面推进“村社合一”发展合作制经济，促进贫困群众稳定增收。
聚焦激励关怀真督实战。注重在脱贫攻坚中锤炼、考核和提拔使用干部，拿出一定数量职数激励在脱贫攻坚一线实绩突出的干部，激励广大党员干部履职尽责、担当作为。加大从优秀村干部、第一书记、驻村干部、大学生村官中定向考录乡镇公务员、招聘事业单位工作人员力度，今年事业编制招聘数拟在去年的基础上增加1倍。严格落实待遇保障，确保驻村干部1万元工作经费、每天70元驻村生活补助按时足额发放，6月底前将实现分批次组织脱贫攻坚一线干部健康体检全覆盖。
毕节市七星关区
精准查找整改问题。由党政主要领导亲自挂帅，依托脱贫攻坚指挥体系，整合区级党员领导干部和组织部部务会成员，组建29个督战队对36个乡镇（街道）及有贫困人口的443个村进行定点挂牌督战（除市级督战2个乡镇37个村）。抽调8名精干力量，组建工作专班，统筹抓好督战工作跟踪调度。整合纪委监委、干部监督等力量成立区级巡回督战队，对督战工作全过程监督检查。建立问题闭环处理、沟通联络、定期调度和动态优化“四项机制”，围绕省市区三级督战和第三方评估验收反馈问题，逐村逐户逐人逐项研判，因户因人建立问题台账、提出具体方案，明确整改责任人和整改时限，倒排时间对问题逐一销号解决。
全力补齐攻坚短板。推动落实村党组织建设“一任务两要点三清单”，持续推进在产业链、合作社、村民组建立党组织或划分党小组工作，促进党的组织和工作全覆盖。深入推进党支部领办村集体合作社，督促指导农村基层党组织健全完善村（社区）干部联络服务龙头企业、合作社工作机制，建立工作台账，积极主动加强管理服务，切实发挥好党组织的引领作用。全面推行村党支部领办合作社，切实把支部建在产业链上、建在合作社上，不断巩固党组织在农村经济发展中的主导地位，目前共建立“村社一体”合作社474个，集体经济积累达5万元以上村（社区）411个。
集聚最强督战力量。坚持以督促战、以战促效，补齐攻坚短板，凝心聚力推动工作落地落实。通过正向激励和负向惩戒，压紧压实277名第一书记、1034名驻村干部帮扶责任以及乡村干部攻坚责任，不断提振打赢脱贫攻坚战的信心和斗志。加强对“两委一队三个人”分析研判，把“最能打的人”放在一线，把不能打、打不好的坚决进行调整。举办“主体培训班”“能力提升专题培训班”等示范培训班，加强对“两委一队三个人”等攻坚队伍的培训，全面提升攻坚队伍能力素质。落实好脱贫攻坚一线干部关怀激励政策，充分调动广大党员干部的工作积极性。统筹整合各方面人员，增加选派帮扶人员到有剩余贫困人口的村，切实增强帮扶工作力量。
织金县
抓好攻坚队伍，打好最后“歼灭战”。抓住干部这个核心，强化动态分析研判，进一步选优配强乡镇领导班子和村“两委一队三个人”；建立健全脱贫攻坚一线干部监督管理、选拔使用、激励关怀、容错纠错等机制，激励干部守责担责尽责；“捆绑”考核，继续将1373名县直单位帮扶干部工资划到乡镇考核发放；对挂牌督战虚假整改、落实不力的从严追责问责。
夯实基层堡垒，打好问题“清零战”。继续实施基层党建提质攻坚行动，在合作社、产业链、龙头企业建立117个党支部的基础上，持续推进党支部领办村集体合作社，继续推广“龙头企业+合作社+农户”组织方式，重点围绕皂角、竹荪、南瓜等特色优势产业，发挥好6个“样板社”、48个“精品社”、96个“示范社”的示范引领作用，凸显党组织带富作用，确保6月底前所有贫困人口如期脱贫。
聚焦督战实效，打好总攻“收官战”。依托31个县级督战分队和工作专班，采取督战分队实地督战、工作专班跟踪督战的“双重督战”模式，定期印发督战工作提示，强化业务培训，优化督战方式，细化督战清单，扩大督战覆盖面。采取“县委统筹+部门指导+乡村落实”的措施，压紧压实责任，对督战问题逐一整改销号，抓实督战成效，确保大考之年圆满收官。
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锁定重点对象精准挂牌督战
全省组织系统坚决贯彻落实中央和省委各项决策部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向，采取“点面结合、上下联动、分级挂牌、责任到人”的方式，由省市县三级组织部部务会成员和部分县（市、区）党政领导班子成员领衔挂牌，对9个未摘帽的深度贫困县，剩余贫困人口超过1万人的3个重点县，有剩余贫困人口的568个乡镇、8723个村，以及923个易地扶贫搬迁安置点抓党建促决战决胜脱贫攻坚工作情况进行挂牌督战，聚焦组织部门主责主业，集中利用4、5、6三个月时间，动真碰硬查问题、真刀真枪督整改，推动全省各级党组织和党员干部尽锐出战、务求精准、善作善成、赢得大考。
按照“三级联动、统筹力量、共督共建”的要求，省市县三级组织部门充分整合督战力量一体督战、参战，全省共组建抓党建促决战决胜脱贫攻坚挂牌督战工作队699个，对挂牌督战的所有乡镇和贫困村实现全覆盖，全程巡查监督，深入乡村一线，查找落实攻坚责任、配强攻坚队伍、建强攻坚堡垒、提升攻坚能力、优化攻坚打法、激励担当作为等6个方面17项具体任务中存在的突出问题，动真碰硬推动问题整改落实，切实把攻坚组织体系建强、把攻坚队伍建强、把攻坚堡垒建强，为坚决打赢脱贫攻坚最后总攻歼灭战提供坚强组织保证。
撰文：贵州日报当代融媒体记者 李薛霏
编辑：徐然 刘娟 喻辉
统筹：施昱凌
编审：王璐瑶
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